Generación de Ideas de Negocios


                                              -Proposito de un Estudio de Mercado-


                           
      *Cambias en la conducta del consumidor
                           
      *Cambios en los habitos de compras.

       *La opinion de los consumidores.

 Procedimientos para una Investigacion de Mercado


       *Definir el problema.

        *Seleccionar el diseño de la informacion.

        *Recoleccion de datos y analisis.

        *Formular hallazgos.

Instrumentos para analizar las tendencias del Consumidor


       *Las Encuestas

        *Focus Group

        *Busqueda secun daria de informacion

        *Cliente Incognito

 LLUVIA DE IDEAS:
                                                              Hacer listas  Roles juegos de Desafio
                                 


                                            TÉCNICAS CREATIVAS

Demografica Geografica
Historia física/personal


Segmentacion de Mercado


1. Factores que confortan la cultura de una organización.
- La personalidad, el estilo de gestión y los comportamientos de sus propietarios y gerentes
- Su historia, tradición y cultura
- Su dimensión y su ámbito espacial
- Su posicionamiento en el mercado
- La naturaleza de sus productos
- Su capacidad de cambio e innovación



2. Características a considerar en el análisis de una cultura empresarial.
- Todas las culturas son buenas y malas, es decir, no tienen aspectos positivos y negativos, no ya en su forma de aplicarse, sino en el entorno en que se desenvuelve la empresa, de acuerdo con sus objetivos, sus presiones internas y externas y sus expectativas de futuro.
- Todas las culturas con comparables entre sí. En una organización pueden coincidir diversos tipos de cultura aplicadas posiblemente a departamentos o actividades diferentes. El carácter o signo distintivo de la cultura habrá que buscarlo en la forma de aplicar la misma.
- Difícilmente las culturas se manifiestan en las organizaciones en estado puro. La combinación de culturas a veces dificulta detectar cuál es la dominante. Pero siempre existen elementos nucleares que califican la verdadera cultura de la empresa.
- Cualquier cultura bien gestionada puede ser eficaz en cualquier tipo de empresa y para cualquier actividad. El factor limitante de la cultura de empresa es su inadecuada aplicación y su indefinición.





3. Características de los diversos tipos de cultura organizativa que pueden presentarse en una empresa.
CULTURA AUTORITARIA
Se centra en ¿quién lo ha dicho? Se ubica generalmente en empresas jerarquizadas cuyo poder de decisión se encuentra muy concentrado. Todos los procesos han de concluir en la solución o decisión de cierta persona, dependiendo de esta persona el funcionamiento de la organización. El jefe limita a la empresa, pero también la hace grande.
- Ventajas:
  • Rápida: basta con una decisión
  • Barata
  • Apropiada para épocas de crisis empresarial
  • Unitaria
- Inconvenientes:
  • Insegura
  • Limitada
  • Inapropiada para periodos de expansión económica
  • Inapropiada para una empresa que tiene una actividad especialmente distribuida
CULTURA BUROCRÁTICA O DE PROCESOS
Se centra en ¿dónde esta dicho? Son normas sobre qué y cómo, establece la forma en la que se han de hacer las cosas marcando los procesos Son empresas que necesitan control y seguridad.
- Ventajas:
  • Segura
  • Estable y predecible
  • Controladora
  • Adecuada para épocas de equilibrio económico o empresarial

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